Zupełnie po przeciwnej stronie barykady znajdują się duże koncerny, korporacje oraz kompanie firm (może poza paroma wyjątkami) zdają sobie doskonale sprawe jak istotne w procesie funkcjonowania firmy są działania mające na celu poprawę kompetencji swoich pracownikóe. Rozwój zdolności to jednak tylko jedenz paru elementów który zyskujeme dzięki szkoleniom. Kolejnym jak nie najważniejszym elementem jest walor motywujący. Pracownicy dzieki szkoleniom są bardziej związani z firmą, mają poczycie że pracodawca inwestuje w ich rozwój. Za przykład może posłużyć temat: zarządzanie projektami . W internecie można znaleść mnustwo pozycji czy to na temat metodyki Prince2 czy PMI czy też założeń ogólnych. Jeśli ktoś jest głodny wiedzy z tego zakresu może ją zdobyć w formie samokształcenia . Jesteśmy jednak zdania że nic nie zastąpi praktycznej wymiany opinii, spostrzeżeń, poglądów z innymi osobami które równiaż zajmują się zarządzaniem projektami.
Najwieksze ożywienia zainteresowaniem szkolemniami można zoobserwować w ostatnich latach na śląsku, wpisując w wyszukiwarki internetowe szkolenia śląskie uzyskamy obraz rynku na tym obszarze.
Szkolenia interpersoanlne. tak zwane miękkie, w bardzo różny sposób traktowane są przez ewentualnych beneficjentów. W dalszym ciągu dla sporej grópy szkolenia firmy stanowią bardzo egzotyczny element codziennej pracy. Traktowane są nie tylko obojętnie ale wręcz z nienawiścią. Innym wyrazem dezaprobaty może być używanie ironi, sarkazmu. Z regóły tego typu podejście reprezentują instytucje o bardzo ostrożnym podejściu do ewentualnych zmian i to nie tylko związanych z kursami ale generalnie związanych z jakimikolwiek zmianami. Takie podejscie z regóły charakteryzuje bądz nieduże:małe firmy założone we wczesnych latach dziewięćdziesiątych bądz firmy posiadające swój rodowód jeszcze w okresie komunistycznym. W obu przypadkach instytucje te traktuja warsztaty rozwijające umiejętności miękkie bardziej jako stratę czasu aniżel i inwestycję w kapitał ludzki.